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转变思路破困局 深化改革促发展
更新时间:2021-04-21  |  点击次数:104次  |  字号:T  |  T

今年以来,面对严峻的运输经营形势,铁运公司针对市场需求,以强化成本管理为目标,细化措施,精心部署,全面落实各项改革举措,转变思路,强化管理,推动企业高质量发展。一季度,完成货运总量43.02万吨,其中公路运量23.14万吨,实现了集团公司下达的利润指标,顺利完成一季度生产经营任务,连续无重大事故安全运输 12682天,实现“十四五”起步首季“开门红”。

面对运输行业的急速转变及运输货源短缺等制约企业发展的难题,铁运公司审时度势,立即调整工作方式,更新思想观念,化压力为动力,依托货场优势,加强与青藏铁路集团的沟通协调,积极争取国铁运费优惠政策,加大市场协调力度,积极开拓外部市场,大力拓展社会产品运输,寻求增运创收渠道,多方面联系货源,千方百计挖掘运输潜力,先后吸引了甘肃通胜、甘肃鑫达凯、长沙上秦等多家客户,开展集装箱、敞顶箱、石灰石、水泥熟料等产品的装卸、发运等业务,以增加货场的货运量,这对完成生产经营指标发挥了重要作用。在自身管理方面,全面加强成本管控,在降耗节支、增收节支、回收复用等方面狠下功夫,物资材料消耗比往年有了大幅度降低,实现了增收与节支双赢。

铁运公司生产经营部部长马贤明介绍说:“今年由于原煤外运和中转运量的大幅度降少,造成铁路运量持续萎缩、生产经营举步维艰。面对困难,铁运公司严格按照集团公司改革三年行动实施方案、‘五个转变’发展思路,从健全市场化经营机制、推进布局优化、增强企业活力、提高企业效率等方面入手,依托技术优势,大力发展劳务输出,利用相对专业的管理队伍和技术优势,开展对外业务;对内推行业务承包,以岗位承包的方式承?;醭∽靶?、短倒运输等业务,同时大力发展公铁联运的物流服务模式,积极转变以铁路运输为主的经营模式,依托公铁联运的优势,积极开展装卸、仓储等服务,大力拓展‘门对门’‘门到站’的公铁物流运输服务,探索公铁一体的运输模式,以提高运输量和经济效益。”

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