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提质拓销增效益 溯源严管促发展
更新时间:2021-04-16  |  点击次数:120次  |  字号:T  |  T

一季度,集团公司三矿以营销“开门红”的优异成绩为“十四五”起好步交上了一份满意答卷。全矿销售块煤13000吨、洗精煤52200吨、原煤45万余吨,完成销售收入1.7亿元,为建设平安高效、创新文明、和谐美丽新三矿和实现现代能源企业高质量发展“窑煤梦”奠定了坚实基础。

不谋全局者,不足谋一域;不谋大势者,不足谋一时。面对当前严峻的煤炭经济形势,三矿针对采掘矛盾突出、接续紧张、防冲防突压力递增、地质条件复杂、煤质管理难度大等实际问题,坚持源头治理,提质创效,时刻把市场作为调控煤炭生产的风向标,优化生产结构,持续开拓水平、采区、工作面系统布局,把“一井两面”的生产布局调整为“一井一面”,进一步简化开拓系统、准备系统、回采系统,通过调整采放比,提高煤炭产量。随着矿井“一井一面”大进度推进和放煤步距模式的改进,煤炭质量和产量的效果凸显。同时,以“严在流程”的思路,实施源头监管、过程监督、结果监控、考核导向“四位一体”全面质量管控,优化放顶煤工艺,实行顶煤预裂、多轮循环均量放顶煤,实现了顶煤匀速整体下落,将回采率控制在97%—105%、发热量保持在18.8MJ/Kg以上,从多环节入手加强煤质管理,提高煤炭质量。

管理是提质增效的切入点,是转变作风的支撑点。今年以来,三矿改变原来以产、供、销为主线的预算方式,重点以市场为导向,牢固树立问题意识和问题导向,做到以问题倒逼改革,以问题倒逼科学方法的产生,坚持“零基预算、重点预算、增量预算”相结合的原则,构建预算管理、ERP供应链管理、层层承包考核三大系统有机结合的经营管理模式,建立以营业收入、现金流为主导的指标体系,实现资源的合理规划,形成运营顺畅的预算管理体系。同时,严格按照集团公司《煤炭质量管理办法》,每月召开提煤质、提块率、提效率产品例会,依据工作特点、业务性质,科学设置考核指标,把营业收入、原煤产量、生产接续、变动成本、全员工效等指标层层分解,严格考核,月度兑现,做到人人有任务,人人有指标,严格按照定额承包,落实产量、进尺、吨煤材料、发热量等主控指标的考核,明确分工,落实责任,保障主要指标顺利完成。

质量是企业立足的关键,效益是企业生存的根本。今年以来,三矿坚守“抓煤质就是抓效益”的理念,提出全面建立以市场为导向、以效益为中心的生产布局思维和产品管理理念,主动出击,变“坐商”为“行商”,加强与运销公司等相关单位的沟通协调,将原产品管理部与洗煤厂整合重组为产品运营部,提出以“优化生产组织稳定保质、优化洗选加工延链提质、优化产品管理精准增效、坚持市场导向高效运营、坚持客户至上合作共赢、坚持品牌战略精益求精”六大运营理念,在巩固老客户的同时,前往周边水泥厂、电厂等用煤单位,实地了解用户单位目前生产及用煤量情况,精准调研、深入分析市场需求及发展趋势,不断改进、优化服务,积极走出去跑销路,开辟拓展新市场、培养新客户,不断拓宽销售渠道,增加产品市场占有率,为客户提供优质的煤炭产品和销售服务,实现精准营销。以深化精煤战略为切入点,配备井下专职煤质巡查员,从采煤源头上堵住煤质检测漏洞,充分发挥洗煤厂作用,以“增品种、提品质、创品牌”为重点,实行契约化高效运行管理,塑造品牌形象,充分发挥洗煤厂品牌效应,依照按需洗选、按需配煤原则,细分增加煤炭品种,强化煤炭加工过程管控,保证煤质稳定,促进煤炭销售。

逢山开路、遇水架桥是新征程上三矿人的勇气和担当,转观念、改作风、拓市场、促销售将使三矿以全新思维、全新姿态推动企业高质量发展,以优异成绩献礼建党100周年。

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